Personal- und Organisationsentwicklung · BGM · Kiel
Nexus Health Services unterstützt Unternehmen jeder Größe, vom inhabergeführten Betrieb bis zum Großunternehmen, mit Workshops, Trainings, Coaching und Beratung. Für Geschäftsführungen, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die gute Arbeitsbedingungen gezielt gestalten wollen.
Der Ansatz
Wie Menschen arbeiten, hängt nicht allein von ihnen selbst ab. Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsbedingungen prägen, wie belastbar ein Team ist und wie sich ein Unternehmen entwickelt.
Deshalb setzt Nexus an beiden Stellen an: bei den Kompetenzen der Einzelnen und bei den Strukturen, in denen sie arbeiten. Betriebliches Gesundheitsmanagement wird so Teil der Personal- und Organisationsentwicklung und bleibt kein Zusatzprogramm.
Anlässe
Unternehmen kommen aus unterschiedlichen Gründen auf Nexus zu. Häufig steht eine Entwicklung an, die gut vorbereitet werden soll.
Für Unternehmen jeder Größe und unterschiedlicher Branchen, zum Beispiel:
Leistungen
Die Bereiche greifen ineinander. Ein Führungskräftetraining kann Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements sein, ein Teamworkshop der Auftakt einer Veränderung. Im Erstgespräch klären wir, was zu Ihrem Anliegen passt.
Strukturen, Rollen und Abläufe so weiterentwickeln, dass Menschen gut zusammenarbeiten können. Für Unternehmen, die wachsen, sich neu aufstellen oder Zuständigkeiten klären wollen.
Fachliche Beratung für Unternehmen, die ihr betriebliches Gesundheitsmanagement gezielt weiterentwickeln wollen. Als externer Sparringspartner unterstützt Nexus BGM-Verantwortliche, Personalabteilungen und Geschäftsführungen dabei, Prioritäten zu setzen und Maßnahmen wirksam zu gestalten. Die Steuerung Ihres BGM bleibt in Ihrer Hand.
Workshops, Trainings und Coaching für Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst gestalten wollen. Praxisnah und auf die Situation in Ihrem Unternehmen abgestimmt.
Moderierte Workshops für Teams und Abteilungen. Ziel sind konkrete Vereinbarungen, die im Arbeitsalltag tragen.
Systemisches Coaching begleitet Einzelpersonen und Kleingruppen bei beruflichen und persönlichen Anliegen, auch als Privatperson. Supervision und moderierte kollegiale Fallberatung geben Teams und Führungskräftegruppen einen strukturierten Rahmen, um Situationen aus dem Arbeitsalltag zu reflektieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Alle Formate sind Entwicklungsbegleitung und keine Therapie.
Beratung und Begleitung, wenn sich Strukturen, Aufgaben oder Teams verändern. Über mehrere Termine und mit klaren Zwischenschritten.
Trainings & Workshops
Vierzehn Module in vier Themenfeldern, jedes mit klarem Ziel und greifbarem Ergebnis. Sie bilden eine strukturierte Grundlage und werden in Inhalt, Dauer und Schwerpunkt auf Ihr Unternehmen und Ihre Zielgruppe abgestimmt.
Für Führungskräfte aller Ebenen
Wie Führungsverhalten Belastungen und Ressourcen im Team beeinflusst und welche Stellschrauben Führungskräfte im Alltag tatsächlich haben.
ErgebnisEin persönlicher Handlungsplan mit konkreten Ansatzpunkten für den eigenen Bereich.
Ganztägiger Workshop
Für neue und angehende Führungskräfte
Der Wechsel in die Führungsrolle bringt neue Erwartungen mit sich. Das Modul schafft Klarheit für die ersten Monate.
ErgebnisEin klares Rollenverständnis und konkrete nächste Schritte für den Führungsalltag.
Workshopreihe, z. B. drei halbe Tage
Für Führungskräfte
Gute Gespräche folgen einer Struktur. Das Training macht Führungskräfte sicherer in Vorbereitung, Gesprächsführung und Nachbereitung.
ErgebnisEin Gesprächsleitfaden, der direkt im eigenen Alltag eingesetzt werden kann.
Halbtägiges Training mit Übungen
Für erfahrene Führungskräfte
Kritik, Leistungsthemen oder Widerstand gehören zum Führungsalltag. Das Training setzt an Ihren realen Situationen an.
ErgebnisErprobte Gesprächsstrategien für wiederkehrende Situationen.
Halbtägiges Training mit Fallarbeit
Für Teams und Abteilungen
Ein strukturierter Rahmen, um offen über die Zusammenarbeit zu sprechen und verbindliche Absprachen zu treffen.
ErgebnisDokumentierte Team-Vereinbarungen mit klaren Verantwortlichkeiten.
Moderierter Workshop, ganztägig
Für Teams, Bereiche und Projektgruppen
Unklare Zuständigkeiten kosten Zeit und Energie. Das Modul schafft Transparenz über Aufgaben, Entscheidungswege und Übergaben.
ErgebnisEine mit allen Beteiligten abgestimmte Übersicht der Rollen und Schnittstellen.
Moderierter Workshop, halb- oder ganztägig
Für Teams und Arbeitsgruppen
Unterschiedliche Sichtweisen strukturiert besprechen, bevor sie die Zusammenarbeit dauerhaft belasten.
ErgebnisGemeinsame Vereinbarungen und ein Vorgehen für künftige Konflikte.
Moderierter Workshop, halbtägig
Für Beschäftigte aller Bereiche
Belastungen gehören zum Arbeitsleben. Entscheidend ist, wie Menschen mit ihnen umgehen und welche Ressourcen sie nutzen.
ErgebnisEin persönlicher Plan mit ausgewählten, alltagstauglichen Strategien.
Halbtägiger Workshop oder 90-minütiger Impuls
Für Teams gemeinsam mit ihrer Führungskraft
Nicht nur die Einzelnen, auch Abläufe und Absprachen beeinflussen, wie belastend Arbeit ist. Das Team erarbeitet eigene Ansatzpunkte.
ErgebnisEine Maßnahmenliste, die das Team selbst umsetzt und nachhält.
Moderierter Workshop, halbtägig
Für BGM-Verantwortliche, Personalabteilungen und Geschäftsführungen
Ein externer, fachlicher Blick auf Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement. Die Steuerung bleibt bei Ihnen.
ErgebnisKlare Prioritäten und abgestimmte nächste Schritte für Ihr BGM.
Beratungsstunden, einzeln oder fortlaufend
Für Führungskräfte, Beschäftigte und Privatpersonen
Raum für Ihr persönliches Anliegen: strukturiert, vertraulich und lösungsorientiert. Coaching ist Entwicklungsbegleitung und keine Therapie.
ErgebnisMehr Klarheit für eine Entscheidung, eine Rolle oder eine Veränderung und konkrete nächste Schritte.
Einzelsitzungen à 60 bis 90 Minuten, vor Ort oder digital
Für Kleingruppen bis etwa sechs Personen, z. B. Führungstandems, Projekt- oder Peergruppen
Gemeinsam an ähnlichen Anliegen arbeiten und die Perspektiven der anderen nutzen, in einem geschützten und vertraulichen Rahmen.
ErgebnisKonkrete Lösungsideen für jede Person und ein gestärkter Austausch in der Gruppe.
Einzeltermin oder Reihe, à zwei bis drei Stunden
Für Gruppen von Führungskräften
Führungskräfte beraten sich gegenseitig zu realen Fällen, nach einer klaren Methode und mit professioneller Moderation.
ErgebnisLösungsideen für konkrete Fälle und eine Methode, die die Gruppe später selbst anwenden kann.
Moderierte Reihe, z. B. vier Termine à drei Stunden
Für Teams, z. B. in Pflege, Gesundheitswesen und Dienstleistung
Ein fester Rahmen, um Zusammenarbeit, Arbeitsbeziehungen und belastende Situationen gemeinsam zu reflektieren.
ErgebnisEin verlässlicher Reflexionsraum und gemeinsam entwickelte Lösungen.
Regelmäßige Termine, z. B. alle vier bis acht Wochen
Ihr Thema ist nicht dabei? Module lassen sich kombinieren, kürzen oder neu zuschneiden. Anliegen schildern
Arbeitsweise
Vom ersten Gespräch bis zur Nachbereitung in vier klaren Schritten.
Sie schildern Ihr Anliegen und die Ausgangssituation. Gemeinsam klären wir, was erreicht werden soll.
Sie erhalten ein Angebot mit klar beschriebenem Leistungsumfang und Honorar.
Workshop, Training, Coaching oder Beratung, vor Ort in Ihrem Unternehmen oder digital.
Ergebnisse werden festgehalten. Auf Wunsch unterstütze ich den Transfer in den Arbeitsalltag.
Über mich
Seit 2015 arbeite ich im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Dabei habe ich immer wieder erlebt, wie eng Gesundheit mit Führung, Zusammenarbeit und der Organisation von Arbeit verbunden ist. Mit Nexus bringe ich diese Bereiche zusammen.
Mir ist wichtig, dass Ergebnisse im Arbeitsalltag tragen. Deshalb arbeite ich nah an Ihren Abläufen, mit klaren Vereinbarungen und einem Blick dafür, was in Ihrem Betrieb tatsächlich umsetzbar ist.
Ein Ansprechpartner, der Ihr Anliegen von der ersten Anfrage bis zur Nachbereitung persönlich verantwortet.
Häufige Fragen
Für Unternehmen jeder Größe und unterschiedlicher Branchen, vom Handwerksbetrieb über Kanzleien und Ingenieurbüros bis zu IT-Unternehmen, Hotellerie und Pflege. Entscheidend ist das Anliegen, nicht die Branche.
Ja. Ein einzelner Workshop oder ein kurzer Impuls ist ebenso möglich wie eine Begleitung über mehrere Termine.
Im ersten Gespräch klären wir Ihr Anliegen und die Ausgangssituation. Daraus ergibt sich, welches Thema und welches Format sinnvoll sind. Bestehende Module werden darauf abgestimmt.
Beides. Mein Sitz ist in Kiel. Vor Ort arbeite ich in ganz Norddeutschland, etwa in Kiel und Hamburg. Digitale Termine sind ergänzend möglich.
Nachdem Ziel, Format und Umfang geklärt sind, erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit klar beschriebenem Leistungsumfang und Honorar.
Ja. Eine Begleitung über mehrere Termine ist möglich, zum Beispiel als fachliche Begleitung Ihres betrieblichen Gesundheitsmanagements, als regelmäßige Supervision oder in Veränderungsprozessen.
Kontakt
Ein paar Sätze genügen. Ich melde mich bei Ihnen, um die nächsten Schritte zu besprechen.
Am einfachsten per E-Mail: kurz Ihr Anliegen, Ihr Unternehmen und wie ich Sie am besten erreiche.